Haziran 25, 2019, 09:40:53 ÍÍ
Haberler:

Ona ├óyetlerimiz okundu├░u zaman, sanki bunlar├Ż i├żitmemi├ż, sanki kulaklar├Żnda a├░├Żrl├Żk varrm├Ż├ż gibi b├╝y├╝kl├╝k taslayarak y├╝z ├ževirir. Sen de ona ac├Żkl├Ż bir azab├Żn m├╝jdesini ver! (Lokman -7)

Y├╝z Okuma Sanat├Ż

Ba■latan senarist081, Ocak 23, 2009, 09:14:04 ÍS

« ÷nceki - sonraki »

0 ▄ye ve 1 Ziyaretši konuyu incelemekte.

senarist081

Bir performans kriteri olarak insan y├╝z├╝


Diyelim ki ├żirketinize genel m├╝d├╝r ar├Żyorsunuz... Patron da olsan├Żz ├žal├Ż├żan da, herkes gibi sizin de hayaliniz ve beklentiniz i├żi gelece├░e ta├ż├Żyacak, ├żirketi ba├żar├Żdan ba├żar├Żya ko├żturacak, bilan├žonun k├ór hanesini ├žok haneli rakamlarla dolduracak, ’en ba├żar├Żl├Ż’ s├Żralamalar├Żn├Ż alt ├╝st edecek birini bulup genel m├╝d├╝r koltu├░una oturtmak.

├Ł├ż bu kadar zorlu, beklenti de bu kadar y├╝ksek olunca bu se├žimi kime yapt├Żr├Żrd├Żn├Żz? Dirseklerini m├╝l├ókat teknikleri, i├że al├Żm y├Ântemleri ├╝zerine ├ž├╝r├╝tm├╝├ż bir insan kaynaklar├Ż uzman├Żn├Ż m├Ż kullan├Żrd├Żn├Żz yoksa bizzat kendiniz mi yapard├Żn├Żz bu hassas se├žimi? Peki her iki ihtimalin de yanl├Ż├ż se├žim oldu├░unu s├Âylesem! ├×irketin en tepe y├Âneticisini se├žmede sokaktan ge├žen herhangi birinin, sizden ya da i├że al├Żm konusunda tecr├╝beli bir insan kaynaklar├Ż uzman├Żndan ├žok daha ba├żar├Żl├Ż olabilece├░ini s├Âylesem Hatta bu iddiam├Ż yeni a├ž├Żklanan bir ara├żt├Żrmaya dayand├Żrsam...

Hakl├Żs├Żn├Żz, kula├░a pek bir ger├žek d├Ż├ż├Ż geliyor ve fark├Żnday├Żm ki, pazar pazar sinirlenmeye de ba├żlad├Żn├Żz ama ├Ânce izin verin anlatay├Żm ├Łngiliz The Economist dergisinde yeni yay├Żnlanan bir ara├żt├Żrmaya g├Âre "├żirketin tepe y├Âneticisinin d├Ż├ż g├Âr├╝n├╝├ż├╝ (daha net olarak y├╝z├╝ ve kafatas├Ż yap├Żs├Ż), i├ż performans├Ż hakk├Żnda da en do├░ru bilgiyi veriyor". Amerika’daki Trufts ├ťniversitesi psikologlar├Ż taraf├Żndan ger├žekle├żtirilen ara├żt├Żrma, basit bir foto├░raf├Żn bile y├Âneticinin becerisiyle ilgili pek ├žok bilgi i├žerdi├░ini ortaya koyuyor.

Nalini Ambady ve Nicholas Rule isimli iki akademisyenin yapt├Żklar├Ż deney k├Żsaca ├ż├Âyle: Amerika’da, toplam bin ├żirketin ba├żar├Ż oranlar├Żna g├Âre s├Żraland├Ż├░├Ż Fortune dergisi listesinin en tepesindeki ve en alt├Żndaki 25’er ├żirketin genel m├╝d├╝rlerinin foto├░raflar├Ż 100 ├Â├░renciye g├Âsteriliyor. 100 ├Â├░rencinin 50’sinden, foto├░raf├Żna bakt├Żklar├Ż "y├Âneticinin ├żirket y├Ânetmekte ne kadar ba├żar├Żl├Ż olaca├░├Żn├Ż tahmin etmeleri" isteniyor. Geri kalan 50 ├Â├░rencinin ise foto├░raftaki y├Âneticileri d├Ârt a├ž├Żdan (beceri, bask├Żn ki├żilik, sevilebilirlik, y├╝z olgunlu├░u- yani yeti├żkin g├Âr├╝n├╝├żl├╝ m├╝ yoksa bebek y├╝zl├╝ m├╝ olduklar├Ż) notlamas├Ż isteniyor.

Tesad├╝f eseri, Amerika’n├Żn en ├Ânemli 1000 ├żirketi s├Żralamas├Żn├Żn en tepe ve en alt noktas├Żnda bulunan 25’er ├żirketin y├Âneticilerinin t├╝m├╝n├╝n beyaz erkekler olmas├Ż, cinsiyet, deri rengi vb. ├Ânyarg├Ż yaratmas├Ż muhtemel fakt├Ârleri ara├żt├Żrmadan otomatikman elemi├ż. Foto├░raflardaki y├Âneticilerin ya├ż farkl├Żl├Żklar├Ż ve kiminin fiziksel olarak daha ├žekici olmas├Ż y├╝z├╝nden olu├żabilecek ├Ânyarg├Żlar├Ż elemek i├žinse ba├żka bir grup ├Â├░renci kullan├Żlm├Ż├ż. Bu ├Â├░rencilerden elde edilen ya├ż ve ├žekicilik verileri, birtak├Żm istatistik teknikler kullan├Żlarak ara├żt├Żrma sonu├žlar├Żndan ├ž├Żkar├Żlm├Ż├ż.

B├Âylece ortaya olduk├ža ilgin├ž bir ara├żt├Żrma sonucu ├ž├Żkm├Ż├ż: Y├╝z ve kafatas├Ż yap├Żs├Ż, insanlar├Żn ki├żili├░iyle ve i├ż performans├Żyla ilgili do├░ru bilgi ta├ż├Żr! ├Ł├ż d├╝nyas├Żn├Ż hi├ž tan├Żmayan insanlar (├Â├░rencilerin hi├žbiri d├╝nyan├Żn en me├żhur i├żadamlar├Żndan Warren Buffet’├Ż bile tan├Żmayacak kadar konuya uzak) bile (makul bir isabet oran├Żyla) sadece foto├░raf├Żn├Ż g├Ârd├╝kleri birinin bile i├ż ya├żam├Żndaki ba├żar├Żs├Ż hakk├Żnda do├░ru bir de├░erlendirme yapabilmi├ż.

├çok yak├Żnda Psychological Science adl├Ż bilim dergisinde yay├Żnlanacak olan bu ara├żt├Żrma sonu├žlar├Ż net bi├žimde ├żunu g├Âsteriyor: ├ľ├░rencilerin, bir y├Âneticinin liderlik potansiyeli hakk├Żndaki h├╝k├╝mleriyle beceri, bask├Żn ki├żilik, sevilebilirlik ve y├╝z olgunlu├░u konular├Żndaki de├░erlendirmeleri, o ├żirketin k├órl├Żl├Ż├░├Żyla do├░rudan orant├Żl├Ż. Ba├żka bir ifadeyle karl├Żl├Żk oran├Ż y├╝ksek ├żirketlerin y├Âneticilerinin foto├░raflar├Ż, ├Â├░renciler taraf├Żndan "liderlik potansiyeli y├╝ksek" olarak de├░erlendirilmi├ż. Ayn├Ż y├Âneticiler ayr├Żca "beceri, bask├Żn ki├żilik, y├╝z olgunlu├░u" alanlar├Żnda da y├╝ksek puan alm├Ż├ż. Ancak sevilebilirlik ve g├╝venilir olmakla, ba├żar├Ż aras├Żnda hi├žbir ba├░lant├Ż bulunamam├Ż├ż.

Yani tatl├Ż bir y├Ânetici olman├Żn k├ór ├╝zerinde hi├ž etkisi yok! Alg├Żlanan liderlik potansiyeliyle ├żirket k├órl├Żl├Ż├░├Ż aras├Żnda net bir ba├░lant├Ż bulan bu ara├żt├Żrman├Żn sonu├žlar├Ż, insan kaynaklar├Ż alan├Żnda ├žal├Ż├żmayan (hatta konuya tamamen yabanc├Ż insanlar├Żn) anl├Żk de├░erlendirmelerinin, i├żin uzmanlar├Żna (performans de├░erlendirmesi yapan ki├żinin y├Âneticiyi daha ├Ânceden tan├Żmas├Ż, tarafs├Żzl├Ż├░├Żn├Ż kaybetmesine neden oluyormu├ż) g├Âre daha isabetli olabilece├░ini g├Âstermesi bak├Żm├Żndan ├Ânemli. O zaman bu bilgiler ├Ż├ż├Ż├░├Żnda tekrar soruyorum: ├×irketinize genel m├╝d├╝r se├žerken kimin yarg├Żs├Żna daha ├žok g├╝venirsiniz? Kendinizinkine mi, i├żin uzman├Żna m├Ż yoksa sokaktaki adama m├Ż?